Wat we doen

Modelbased intelligence toepassingen

Dit doen we met onze modelbased intelligence toepassingen. Deze toepassingen bieden consistente uitkomsten. Beslissingen over teams en medewerkers hoeven niet op basis van onderbuikgevoel genomen te worden, maar zijn model based. De toepassingen zijn gebaseerd op het INRO-model van Menat.

Een aantal van onze modelbased intelligence tools zijn:

ALISZ reflectietool voor learning & development

ALISZ is een reflectietool voor learning & development dat gedrag op verschillende niveaus systematisch in kaart brengt. Aan de hand van een aantal zelfanalyses wordt een vergelijking gemaakt met het ATD-model (Association for Talent Development).

Daarvoor hebben we de 12 ATD-rollen in kaart gebracht, die de verschillende competenties en taken van L&D-professionals beschrijven. De uitslagen van de ALISZ-analyses vergelijken we met deze rollen, om zo de sterktes en zwaktes van de L&D professional te identificeren.

Onderdeel van ALISZ is een tekstanalyse. Deze tekst staat bijvoorbeeld in een CV of in je LinkedIn-profiel. Deze tekstanalyse en flankerende zelfanalyses geven je een relevant inzicht op basis van het onderliggende model/taxonomie. Hiermee krijgt de analyse betekenis voor instroom en doorstroom beslissingen en ondersteunt het de learning journey van de medewerker.

Alisz werkt op het platform van onze partner Educator.

39′

Humanversity heeft een werkwijze voor begeleiding, training en coaching ontwikkeld gebaseerd op het 39′ principe. In 39 stappen naar een gewenst resultaat, die bij elkaar zo’n 39 minuten in de week kosten.

Gepersonaliseerde begeleiding in een werkbare periode. De 39’ app wordt in samenwerking met diverse scholings- en opleidingspartners ontwikkeld om de principes van persoonlijk leren te combineren met de kracht van persoonlijk en vraagstelling georiënteerd leren. Uiteraard gebaseerd op de uitkomst van een aantal vragensets, dus gepersonaliseerd en gecontextualiseerd.

Loopbaan compasz

Loopbaan compasz geeft richting aan de loopbaan van de medewerker. Humanversity helpt met het invoeren van loopbaanbeleid voor uw HR-afdeling en voor uw loopbaancoaches. Zo dat u regie voert en houdt.

Modelbased Intelligence, een metamodel.

Wat is de onderliggende gedachte achter het metamodel? Onze toepassingen zijn gebaseerd op een analyse van veel verschillende modellen die gedrag beschrijven. We hebben deze modellen geordend, geclassificeerd en de relaties ertussen aangegeven. Dit noemen we modelbased intelligence. Dit maakt gebruik van wetenschappelijke methoden zoals ontologie, het definiëren van kenmerkende eigenschappen en het leidt tot een taxonomie. We hebben deze ordening gedaan op basis van een aantal criteria:
1. Consolideren versus initiëren
2. Inhoudelijk versus relationeel.
3. Sturend versus ondersteunend.
4. Waarneembaar versus intra-persoonlijk.
5. Effectief versus situationeel.

Dit maakt het mogelijk om functies te evalueren, te bepalen of de medewerker goed aansluit bij zijn of haar rol en of de teams goed samenwerken. Bij selectieprocedures kan helder worden beoordeeld of de kandidaat past bij de functie en het team. Bij teams kan ook aandacht worden besteed aan waarden, drijfveren en cultuur.

Analyse van handgeschreven tekst van medewerkers

Onze modelbased intelligence methode maakt gebruik van twee soorten input: een reflectieinstrument, Alisz, en een tekstanalyse van bijvoorbeeld functiebeschrijvingen of teksten van individuele medewerkers. Elke medewerker krijgt een persoonlijke kluis waarin gegevens worden opgeslagen zoals: waar je goed in bent, gespreksverslagen en visiedocumenten.

Een RUBRIC is een wetenschappelijk erkende methodiek voor het in kaart brengen van ontwikkelingsstappen van ‘systemen’. Deze methodiek wordt veel gebruikt in het onderwijs om de niveaus van de leerstappen te omschrijven en te ‘meten’. INRO gebruikt rubrics voor een indeling in niveau’s.

Een toepassing zie je bijvoorbeeld als organisaties aan willen geven dat ze een stap maken in hun ontwikkeling richting klant c.q. markt, zoals binnen de HR-sector, inkopers 2.0 of vakvolwassenheid van ambulance verpleegkundigen. 

Een RUBRIC bestaat altijd uit twee elementen: 

Allereerst de criteria waarop een prestatie beoordeeld wordt, hier dus de drie fundamentele criteria en de uitingsvorm. Daarnaast worden de verschillende levels/niveaus waarop deze criteria zijn beschreven. In het geval van de INRO taxonomie zijn dat; 

• Intrapersoonlijk; communicatie vindt voornamelijk binnen het ’systeem’ zelf plaats 
• Interpersoonlijk; communicatie gaat vanuit het ‘systeem’ ook naar buiten. 
• Interactief; de communicatie van het ‘systeem’ binnen en buiten beïnvloedt elkaar 
• Iteratief; systeem ontwikkelt zich met name ook op basis van de interactieve communicatie en externe invloeden.