De SLIM subsidie beoogt doorlichting van de onderneming uitmondend in een opleidings- of ontwikkelplan gericht op het inzichtelijk maken van de scholingsbehoefte vanuit het perspectief van de onderneming
| Humanversity ondersteunt en begeleidt bij het ontwikkelen of invoeren van een methode in de onderneming die werkenden in de onderneming stimuleert hun kennis, vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen tijdens het werk. Vraag ons voor uw plan, ook samen met een subsidieadviseur. |
| Hoofdlijnen | Uitgangspunt; Uitlijnen van de Business- en HR-strategie op basis van herstructurering van organisatieprocessen en beheren van transformatie en verandering. |
| Humanversity | Uitgangspunt voor de HR strategie is de Dragonz’ Grid, hier wordt de samenhang van het te vormen personeelsbeleid, de organisatiedoelen en de benodigde en aanwezige competenties en talenten in weergegeven. |
| Dit is in eerste instantie het werk van de organisatie, zij geeft immers aan welke koers zij wil varen. Daarna is het de beurt aan de medewerkers die in een ‘walled garden’ aan dienen te geven welke ambities, competenties, vaardigheden en kennis zij willen inbrengen. Nadat de medewerkers hun profiel hebben samengesteld en wellicht besproken hebben met een coach of adviseur vindt de dialoog met de organisatie plaats. Organisatie en medewerkers luisteren en reageren op elkaar met als doel het optimaal benutten van de persoonlijke kwaliteiten in een strategische context. | |
| Vooronderstellingen | Professionalisering van HR-beleid en werk. Actualiseren of opzetten functieprofielen en bijhouden Overwegen hoe de organisatie de HR-cyclus invoert en bijhoudt Begeleiden van executie van HR-beleid Interne communicatie tussen directie, management en personeel Fungeren als aanspreekpunt voor alle niveaus binnen de organisatie |
| Voorwaarden | Wettelijke wijzigingen verwerken in beleid en regelingen. Implementeren van HR systemen en conversie van historie Inzicht in ziekteverzuimtrajecten en oorzakelijkheden Goede afstemming ondernemingsraad (gekwalificeerd) |
| Specifieker | |
| Instroom | Algemene arbeidsmarktcommunicatie Opstellen vacatures conform competentieprofiel Afstemming en communicatie met werving en selectiebureau’s op de eigen manier van werken. Periodieke Arbeidsvoorwaarden benchmark Begeleiden van sollicitatieprocedures (gesprekken, assesments) Opstellen van arbeidscontracten Onboarding; begeleiden van inwerktrajecten |
| Doorstroom | Opzetten en uitvoeren Opleidingsplan per afdeling Opzetten en uitvoeren periodieke MBO’s Verwerken van MBO resultaten Opzetten en begeleiden van POP en ontwikkel assessments Stimuleren van het gebruik van de digitale leeromgeving en geven van workouts. Management development: o.a. voeren van gesprekken. Toetsen en ondersteunen van de HR-cyclus ter bevordering van de kwaliteit Begeleiden salarisrondes/promoties |
Op basis van de ambities, competenties en het benodigde profiel kunnen individuele maar ook teamgerichte opleidingsdoelstellingen worden geformuleerd | |
| Uitstroom | Opstellen vaststellingsovereenkomsten Vormgeven van het uitstroombeleid van de organisatie (ontslagen, reorganisaties, outplacement) Voeren van exitgesprekken en vertalen van input naar aangepast beleid |
