Het is van vitaal belang voor zowel de organisatie als de medewerkers om samen te werken aan een strategie, die niet slechts gericht is op overleven maar veel meer aangeeft wat het gemeenschappelijke belang is. Zodat voortbestaan gegarandeerd is, want de wederzijdse belangen ritsen, de belangen sluiten. Mens en organisatie worden op elkaar afgestemd!
CREËREN VAN OVERZICHT
Als start van een veranderproces stelt Humanversity samen met het management een overzicht op van de medewerkers en de specifieke targets binnen de organisatie. Gebaseerd op deze uitgangspunten en de observatie van de medewerker maken we een eerste grid. Deze analyse geeft de organisatie een snel inzicht in de samenhang tussen taken, thema’s en mensen.
Op basis van de ‘witte vlekken’ kunnen we zowel de strategie voor organisatie ontwikkeling bepalen als ook persoonlijke ontwikkelingsplannen opstellen.
In deze tabel is snel te zien welke medewerkers op welke waarden het hoogste scoren. Zo is Angela sterk in operational excellence, sustainability en delivery. Dit betekent dat er een match is op deze functies in de organisatie. Ook als ze nu deze rol nog niet vervult. Het verheldert de vlootschouw en maakt het gesprek over ontwikkeling duidelijker. Op deze manier gaat persoonlijke en functionele ontwikkeling hand in hand met organisatie ontwikkeling en is de kans op succes groter.
